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会议纪要

时      间：：：2024年05月04日下午17:30

地      点：：：南外环上跨平阳桥项目部

参会人员：：：对在建工地进行督查的工作辅导小组成员、南外环上跨平阳桥项目参建人员

会议内容：：：

一、副总经理孙奕恒：：：今天是“五一”假期实现以来上班的第一天，
，，工作辅导小组成员除总经理卢汪洋因其他一时性工作未能参与查抄以外，
，，其他成员全数参与。此刻召开会议，
，，请各位对南外环上跨平阳桥项目谈一谈自己的定见建议。

二、工作辅导小组成员逐一讲话

(一)副总经理王永平：：：随着气温逐步升高，
，，建议施工现场人员要与搅拌站加强联系，
，，由于水泥拥有较强的时效性在各方的检测中，
，，产品都达标合格情况下，
，，会存在因不实时造成问题的产生；；；建议在加强沟通的同时，
，，保障在划定的功夫内实现有关作业工作。如后期日间温度更高的话，
，，建议夜间上水稳。

(二)财政总监陈丽娜：：：财政部作为职能部门，
，，在施工顶峰期，
，，我部门会全力共同支持项目上的各项工作，
，，服务好项目；；；范经理、王经理针对五一路急剧通道和南外环三岔口等已落成的项目，
，，对下的结算单是否全数开具，
，，把稳上报结算与成本匹配；；；应收款已全数统计实现，
，，随后会发给各人进行查对，
，，重要查对数据以实现产值为主。

(三)副总经理郭令梅：：：通过4月份的数据网络和有关工作，
，，我部门发现各人都存在左袒施工进度等作业，
，，不器重资料量的匹配:在此提醒建议各人在施工过程中要出格把稳资料量和现实资料使用量进行对比核算，
，，节制量，
，，不要超出打算。

(四)副总经理韩刚烈：：：在建项目在关键部位、重点环节上，
，，各人只与现场资料员和加工厂沟通不够，
，，能够直接与我联系；；；持续加强对产品的检验力度，
，，通过多方检验步骤的一致性，
，，保险产品的质量；；；在建项目工地目前不需使用的一些设施设备，
，，要实时送回加工厂，
，，由加工厂掌管存放，
，，做到设施设备的反复使用，
，，节俭成本；；；所有资料进场之前，
，，各人要在一路把价值协商好，
，，做到心中罕见，
，，做到成本的前置节制。

(五)副总经理郭建业：：：岁首开会时，
，，要把南外环上跨平阳桥项目作为一个标杆打造，
，，以创建省优、国优为指标，
，，打造省优、国优不单是在建项目部的工作，
，，而是从公司的治理，
，，出格是原资料的把控上狠下功夫，
，，要汲取解放西路出现的一些问题，
，，要明确原资料把关的责任部门和责任人；；；解放路修复以来，
，，没有*终的处置了局，
，，应尽快明确责任，
，，在全公司领域内起到警示作用；；；不要把每周的工地巡检流于大局，
，，要实切其实地为每个在建项目起到肯定的治理和推作为用，
，，在安全、质量、进度等方面有推进，
，，要可能解决一些现实问题;被查抄项目，
，，要摒弃只报喜不报忧的思想，
，，要把工地中存在的、发现的或者是将来预测到的一些问题和难点，
，，通过巡检，
，，各人一路切磋，
，，把这些问题解决在一线，
，，解决在萌芽状态，
，，尽量预防产生问题后，
，，再去切磋解决；；；把巡检工作作为推动项目治理，
，，加强质量治理的有力抓手，
，，作为一种通例性的治理模式，
，，去钻研、探求，
，，去推动;通过项主张磨炼历练，
，，促使员工的成长，
，，通过员工的成长，
，，使得集团公司的效益逐步增长；；；加强成本节制，
，，由于项目部是项主张主导，
，，项目部人员在现实一线发现的问题，
，，要斗胆的提出来，
，，集团公司会积极解决。*后，
，，向“五一”假期仍在施工一线的各人道谢。

三、第一工程公司经理、副总经理尉红*言

感激各位辅导对项目部提出的定见建议。目前急需侧石的供给，
，，但愿采供部克服所有难题尽快实现侧石的采购；；；面砖采购的事宜，
，，要尽快与厂家谈，
，，签定合同；；；解放西路出现水稳问题后，
，，我公司极度器重水稳的检测，
，，定期会与尝试室对接进行检测；；；资料进场前，
，，也要做好检验，
，，不要再次出现解放西路的问题:西侧的拆迁和东侧规划的不能确定，
，，都影响了施工进度，
，，工程要求于9月底前全数落成，
，，此刻就是所有施工往前赶。

四、参建项目部讲话

(一)项目经理王琦：：：简要介绍工程概况；；；第一次主持这么大的项目，
，，自身经验不及，
，，针对目前发现的问题，
，，在今后的工作中，
，，加大治理力度，
，，进行分段细化治理。

(二)项目经理范永建：：：欢迎各位辅导查抄领导工作，
，，在查抄中发现的问题，
，，我们会当真实时整改落实，
，，在今后的工作中，
，，合理铺排施工挨次，
，，重抓重要施工节点节制，
，，铺排好人为机械，
，，实现总经理卢汪洋在月度工作例会上提出的器材两侧施工工作，
，，把控好成本，
，，争取效益*大化。

(三)老兵劳务经理兰俊武：：：全力共同好两个参建项目部的各项工作工作。

(四)顺易晖机械设备经理赵林：：：项目施工的顶峰期，
，，提前做好与在建项目经理的沟通，
，，落实好所需的机械；；；遇到晚上必要加班的情况，
，，也积极与项目部沟通，
，，做好工作的衔接。

(五)项目总工史琪：：：辅导指出的问题，
，，会后积极整改落实，
，，做好自身的本职工作。

(六)项目部员工张泽洋：：：效率辅导铺排，
，，把工作落实到位。

(七)项目部员工亢鑫鹏：：：作为预算员，
，，要时时到施工一线，
，，相识施工工艺，
，，把预算做好。

五、职能部门讲话

(一)工程科技部部长路威涛：：：我部门积极推动评奖工作，
，，参建项目部要共同做好有关所需资料的网络。

(二)行政部部长董建丽：：：针对与行政部的工作对接事项沟通上，
，，向各人征求定见建议，
，，把此项工作真正落到实处，
，，不流于大局;小型公车的保养保洁，
，，整顿日常工作的会议纪要。

六、副总经理孙奕恒讲话

(一)开会的闭环问题，
，，上次会议提出的问题是否解决进展情况等；；；作为市政公用工程施工总承包壹级企业，
，，我们应该有壹级企业的形象、文化、治理、规范、尺度;作为总承包，
，，要治理好施工现场的各个段，
，，治理好分包行列，
，，提高施工效能；；；原资料的订购和施工现场使用过程中，
，，分管辅导要自动相识各项技术指标，
，，力争达到产品的质量、安全、成本*佳符合点。

(二)要提前做好打硬仗的思想筹备，
，，在保障安全质量的根基前提下，
，，落实分段治理，
，，加快施工进度。

(三)施工工艺上要有自己的思路，
，，狠下功夫进前学习(金字塔式、扁平化治理)，
，，通过方式步骤的提升，
，，有效提高施工效能。